艾默生品牌的發(fā)展之路充滿著艱辛，歷經(jīng)多年的努力不忘初心服務(wù)于客戶，競爭戰(zhàn)略不只是企業(yè)在外部市場上的問題，同時也需要把自己的方方面面都做好，這樣的話才能夠提升企業(yè)的實(shí)力打造競爭力，用三大指標(biāo)引導(dǎo)競爭錄像，面對現(xiàn)在市場的競爭企業(yè)該采取什么樣的方式來進(jìn)行競爭呢？ 眾所周知，這是一個關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人每天都在想的一個核心的問題，回答來自于經(jīng)典的管理大師，這位管理大師就告訴大家，企業(yè)的競爭的過程當(dāng)中一般要選擇其一這樣的話我們就可以創(chuàng)造出自己的優(yōu)勢，首先一定要在成本方面領(lǐng)先，只有在成本方面能夠領(lǐng)先，那么在市場方面才能做得更好，而且在市場方面一定要做好差異化的發(fā)展，讓自己的產(chǎn)品與別人的產(chǎn)品有著明確的區(qū)分，這樣的話就可以獲得與同類競品更好的競爭力。
艾默生品牌堅持做好自己，在成本領(lǐng)先的狀態(tài)之下，讓產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別于其他公司，這樣的話就能夠獲得長久的客戶好感度，而且專注于一個方向，專注于某一特定的目標(biāo)，提供好的服務(wù)，此時要采用三種戰(zhàn)略，能源公司近幾年來的競爭時間表明經(jīng)典的概論是對的，當(dāng)然也是有適應(yīng)性的。
艾默生內(nèi)部環(huán)境當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)勢，作為了一家管理成熟的公司企業(yè)需要鼓勵自己內(nèi)部的競爭，這樣的話才能讓品牌更具有市場競爭力。